沭阳县供销合作总社以推进节约型机关建设为抓手，逐步健全完善各项工作制度，把厉行节约融入队伍建设和机关日常管理之中，持续推动习惯过紧日子形成自觉、转为常态。

强化制度建设，推动财务管理规范化。围绕机关管理重点部位和薄弱环节，修订完善单位《内控管理制度》《财务管理制度》等制度，突出制度刚性约束，实现以制度管人、管事、管物。把习惯过紧日子作为基本要求和必守原则，不断完善制度机制、提升管理能效，建立健全财经审核、绩效考核评价等内控机制，严格规范会计核算，严禁超范围、超标准报销。注重抓好廉洁风险防控，牢牢守住财经纪律“高压线”，自觉主动接受监督，保证各项制度落实到位，促进各项经费节约减支。

强化预算执行，推动经费保障科学化。加强项目预算管理，严控年度预算，严把预算支出关口，坚决压减非刚性、非重点支出，确保在后勤服务保障中精打细算使用财政资金。严格按照“依法理财、勤俭办事、明确责任、分级管理、量入为出、保证重点、综合平衡、讲求绩效”的原则，有序推进年度经费预算工作。严格履行办公用房维修改造审批程序和执行标准，从严控制维修改造项目。建立完善日常维修采购审批制度，秉持“能用则用，物尽其用”原则，进一步规范办公设备维修更换审批、验收和反馈等环节管控，节约设备设施维修费用。

强化后勤管理，推动日常办公低碳化。全面推行无纸化办公，坚持双面打印复印、校准一次打印，减少纸张浪费。办公场所利用自然光，开灯做到人走灯熄，杜绝白昼灯、长明灯、无人灯，办公设备使用后及时关闭。延长办公设施、用品使用期限，提高资产使用效率，大限度压减办公设备购置经费。严控办公用品采购管理，规范领用耗材，按需实行多人共用。坚决抵制食堂浪费，践行“光盘行动”。呼吁职工多走楼梯、少乘电梯，以绿色低碳方式出行，倡导节能减排。