2月7日，泗洪县供销合作总社召开全年工作谋划部署会，各基层供销合作社主任、社有企业负责人、泗洪县社机关全体人员参会。

会议首先传达了宿迁市供销合作总社工作会议精神，围绕全市供销合作社系统总体任务目标，解读了2025年泗洪县供销合作社工作要点，班子成员就分管工作分别提出意见。泗洪县社党委书记、理事会主任陈志刚全面总结回顾了2024年的工作，对存在的问题不足、难点等进行了全面深入的剖析，并就全面做好2025年度重点工作进行了安排部署。

一要强队伍。加强人才队伍建设，强化想干事、能干事、干成事工作机制，解决有人办事的问题，全力打造一支对农民群众有感情、对供销合作事业有热情、对干事创业有激情的干部队伍。

二要建体系。全力打造县、乡、村“1+5+N”三级综合服务体系，以村社共建点为载体，建成一个体现行业特色、突出供销合作社特征覆盖全县的供销合作社服务矩阵，更好地开展为农服务工作。

三要优服务。加强推广“村党组织+供销社+农户”的土地全程托管生产经营方式，解决农业规模化集中服务问题，有效实现农民、村集体和供销合作社合作共赢，实实在在提高农户收益。

四要重安全。确保全县供销合作社系统安全稳定，解决持续健康发展的问题，努力营造供销合作社系统稳健发展的良好局面。