2月5日—6日，市供销总社开展为期2天的2025年新春集训。市供销总社机关全体人员、宿豫区社和宿城区社相关人员、市社社有企业负责人等参加此次集训。

本次集训邀请了中农农服、苏宁易购、宿迁苏合农服、瀛玺律所等单位专家围绕供销社主责主业和社有企业经营管理两个方面进行授课，内容涵盖了供销综合改革、农业社会化服务、供销社村企共建、合同管理风险防范及管控措施、企业战略与组织管理等。

市社党组书记、理事会主任张青在作《深化综合改革 推动供销事业高质量发展》培训时强调，供销综合改革不仅是“四化”同步集成改革的重要内容，也是供销事业高质量发展的必经之路。2025年是全市供销综合改革巩固年，全市供销系统要坚持从“三农”工作大局出发，持续深化综合改革，提升为农服务能力。一是把握供销综合改革主动性。积极争取各级党委、政府重视和支持，坚持以市场为导向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动供销合作社进一步夯实基层组织、做大做强社有企业，推动供销合作社与农村基层组织、经济组织、农技服务组织、金融服务组织、龙头企业等加强合作，形成与各方面力量协同服务农民的机制，逐步将供销合作社打造成为为农服务的综合平台。二是增强供销综合改革针对性。坚持问题导向，抓住供销事业发展中的主要问题、主要矛盾和矛盾的主要方面，围绕综合改革提升为农服务能力主题主线，突出社有企业和基层社两个重点，健全完善供销经营服务体系，不断增强全市供销系统经济实力、为农服务能力、内生发展动力，稳步推进为农、活力、实力、智慧、清廉“五型供销社”建设。三是坚持供销综合改革创新性。坚持以组织创新、服务创新、制度创新持续推进供销综合改革。在全市供销系统探索建立“以合作总社为行业指导、以社有企业为龙头引领、以基层社为基础支撑、各类农村新型经营主体联合协作”的经营服务体系；打造“一体两翼”农产品流通服务体系、“两端带动中间”粮食全产业链社会化服务模式，加大“数字供销”平台建设力度，赋能传统产业提质增效；创新资产管理制度、社有企业管理制度，持续完善供销合作社治理体制机制建设。四是注重供销综合改革实效性。抢抓发展机遇，以只争朝夕的精神抓好改革任务落实。聚焦省总社与市政府签订的战略合作内容，立足发展实际，积极争取“一体两业三网”项目落地，开展先行先试，打造典型案例，形成典型效应，服务农业强市建设。通过供销综合改革，做到在改造自我上深层次难题更多突破，在服务“三农”上整体优势更加突出，在回应群众期盼上发挥独特作用更加明显。

此次集训既是收心聚力的动员会，更是提升能力、谋划发展的充电会。通过培训，学员们纷纷表示明确了方向、强化了担当，将以更扎实的作风、更专业的素养迎接新一年新挑战。